Si vous travaillez en gestion de projet agile, vous avez sûrement entendu parler de Kanban et Scrum. Ces deux méthodologies visent à améliorer la productivité et l'organisation, mais elles répondent à des besoins différents. Alors, laquelle adopter ? Voici un comparatif clair et efficace pour vous aider à choisir.

1. Kanban et Scrum : deux approches différentes

Le Kanban est une méthode visuelle et flexible, centrée sur le flux de travail. Il permet une gestion continue des tâches sans cycle fixe.

Le Scrum, quant à lui, repose sur des sprints (cycles courts) et des rôles bien définis pour structurer l’avancement du projet.

➡️ Bon à savoir : Si votre équipe a du mal à respecter les délais fixes et préfère une adaptation en temps réel, Kanban est souvent plus efficace.

2. Quand choisir Kanban ?

Kanban est idéal si :

• Vous avez un flux de travail continu.

• Les tâches arrivent de manière imprévisible.

• Vous voulez réduire les blocages en optimisant le flux.

• Votre équipe préfère une approche évolutive sans trop de cérémonies.

3. Quand choisir Scrum ?

Scrum est plus adapté si :

• Votre projet nécessite des itérations fixes.

• Vous aimez avoir des objectifs clairs et délimités par des sprints.

• Vous travaillez en équipe avec des rôles bien définis (Scrum Master, Product Owner, etc.).

• Vous souhaitez des revues régulières et un cadre structuré.

4. Avantages et inconvénients de chaque méthode

5. Kanban et Scrum peuvent-ils être combinés ?

Oui ! C'est ce qu'on appelle Scrumban. Cette approche hybride permet d’avoir la rigueur des sprints tout en intégrant la fluidité du Kanban.

Quelle méthode choisir ?

Si votre équipe a besoin de souplesse et d'adaptabilité, Kanban est un excellent choix. En revanche, si vous souhaitez un cadre structuré avec des échéances claires, Scrum sera plus adapté. Et si vous hésitez entre les deux, pourquoi ne pas tester Scrumban ?